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    全面预算管理的意义是什么?

    2018/10/17  来源: 11选5每天赚200元不难  字体:  打印

    11选5每天赚200元不难 www.lly9.com 现在大大小小的公司基本都在推行全面预算管理,那么我们为什么要做预算管理?难道仅仅是因为老板要求了?还是不做预算就跟不上管理的潮流?我们如果不清楚预算管理的目的,那么我们做出的预算就是盲目的,就不能实现预算管理的效能。

    如果您搞清楚了下面的几个问题,您不仅能理解预算的目的,就连全面预算管理的实施思路都会非常的清晰。

     

    一、全面预算管理对公司有什么作用?

    1. 全面预算管理能使公司的战略目标得到细化,使公司总目标的实现建立在可行的基础之上,降低公司的经营风险和财务风险;

    2. 通过全面预算管理的运作和管理,能够实现公司短期的财务目标。

    任何一个公司想要更加有效地实现短期的财务目标、长期的公司战略、偶发的风险事件,实行全面预算管理都是企业的必选项。

     

    二、全面预算工作应该从什么时候开始展开?

    公司预算工作从年度经营目标的制定与分解开始,自预算编制而后大范围展开。

    1.公司年度预算编制期是上一年的11-12月;

    2.公司季度预算编制期是每季末的15-30日,滚动编制下季度预算。

     

    三、全面预算管理工作的流程和内容有哪些?

    1. 预算目标制定与分解:根据公司的经营目标,选择关键指标作为预算指标,并将其分解到各预算责任单位;

    2. 预算编报:建立基于业务特点的预算编制体系,由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算,逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算;

    3. 预算执行与控制:以预算为基础,开展实际经营活动,辅以控制流程,对预算执行过程进行监督;

    4. 预算分析:将实际发生情况与预算指标进行差异分析,并形成公司预算执行分析报告;

    5. 预算调整:根据公司内外部环境变化和经营情况,调整年度预算目标与滚动方案;

    6. 预算考核:根据各项预算指标和公司预算考核制度,对预算执行结果进行考核评估。

     

    四、实施全面预算实施的要点是什么?

    1. 需要有支撑全面预算管理的组织体系;

    2. 将战略融入到预算编制中去;

    3. 全面预算需要全员参与;

    4. 建立全面参与预算的信息化系统;

    5. 建立完善的考核评估机制。

    结语:

    公司在推行全面预算的过程中,一定要结合自身的实际,避免编制模式化、执行形式化等误区,全面预算管理是一种管理工具,利用好这个工具不仅需要领导者的有效组织,还需要专业人员的有效参与。

    预算管理

     

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